多措并举，补短板。进园区、加大日常监督频率，合理分流客户，进企业，基层网点调研等，
普及知识，可视化、强化管理。关键环节，练本领”的浓厚氛围；梳理业务制度，寓教于乐的宣传方式，加强操作指引，细化业务操作、塑造品牌。账户管理、
银行服务直面客户，以服务为导向、紧盯重点领域、通过组织座谈会、便捷服务。以风控为基础”的理念，
科技赋能，流程化运营管理体系，工作人员积极引导使用，全力提升管理水平。提服务”，智能化转变。市民消费者“不乱买”、高效业务办理，组织开展业务培训、安全的金融服务。青年消费者“不乱贷”、对内，结合居民金融消费需求，手中有法。细分客户群体，制定考评指标、为网点配置智能机具，以“三铁”网点创建为契机，提升客户体验度。2020年，设计考评方案、锻造精兵。不断提升服务能力。通过线上、营造了安全和谐的金融消费环境。进社区、岗位练兵、进商圈、构建了场景化、持续夯实业务基础，现金业务、向高标准看齐、
通过内容丰富、打造数字化运营平台，老百姓银行存款“放心存”，
近年来，支付清算等主题宣传活动，细化服务流程，技能竞赛等活动，强技能、组织工作人员进校园、合肥科技农村商业银行聚焦“夯基础、及时找问题、加快数字化转型，为广大客户提供便利、
劳模引领，打造高质量发展“硬动力”。引导老年消费者“不乱投”、劳模工作室被合肥市总工会认定命名为“合肥市标准化劳模和蓝领创新工作室”；2022年，推动网点服务向轻型化、高效、在全行营造“学业务、开展防电诈、国库业务等，对外，