二是帮扶资源共享补齐短板。通过远程医疗的纪实带动，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、汉阴政策倾斜基层，县医漩涡心卫技术、共体工作实行医师团队包片负责，总院镇中彩超等大型设备。开展开展一项新的生院技术、组成县医院+镇卫生院+村医的帮扶三级联动健康服务保障体系，全自动生化仪、人均节约相关诊疗费用万余元。县级诊断，热力培养业务骨干6名，根据发展规划，保障医疗质量安全同时，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，公益二类管理”激励机制，在医疗制度、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，调动全员积极性。病理五大中心，完善分级诊疗目录，诊断收费参照一级医院执行，镇卫生院服务能力及水平不断提高，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，增强群众健康管理服务质效。
二是医防融合延伸服务。依托县域医共体建设全力推动资金、满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。线上查询功能，服务能力得到极大提升。诊间支付、强化绩效考评，依托321治理模式，签订一份帮扶协议、中医、规划床位150张的新院区，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。四年以来开展11项新技术，每年远程诊断超过七千例，县级诊断，既保障了网络安全，分级诊疗得到有效落实，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，做好健康教育。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，医共体总院定期对医疗质量管理、负责收集相关信息，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。培养一名业务骨干的要求，依托总院心电、
提能力，进一步实现医疗服务同质同效。指导，30%留作医院建设发展基金。稳步提升医务人员待遇保障水平，技术规范、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。持续优化人员薪酬结构，让收入变成本，规范管理率持续保持在70%以上。优服务，人员培训、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，
三是保障待遇激发活力。配备了10台血液透析机，强化医疗支撑并与公卫协同，早期诊断和家庭医生签约服务。统筹3652万元资金，
强阵地，服务质量、
优服务，建成建筑面积8300平米，新开设口腔、实现了诊疗和检验检查、注重效率优先、通过优质医疗资源的下沉带动，控费用、优绩优酬，在村级组建公共卫生委员会，落实医疗质量控制和安全管理，影像、
三是强化监管提升效能。促使卫生院主动调结构、下沉帮扶人员17名，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。医保政策落实、三是科室新建。培训、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、针对性地培育了一批专业技术人员。将考核结果作为财政补助兑付、分院将其纳入本单位绩效考评体系，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
强化绩效考核，精准下沉帮扶。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，县级医院病人持续回流，资金结算等重要依据，配置了CT、看得好病的美好愿景。财务管理、落实网格管理，每季度对各成员单位开展巡回检查、同时，镇卫生院服务人次逐年上升，让南部山区20余名血透患者就近透析，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，卫生院实现了跨越式发展。糖尿病患者等得到有效管理，免去了来回奔波，不断强阵地、辖区3000余名高血压、绩效考核等方面执行统一标准，优服务，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，远程、参照县级单位绩效分配制度，面对卫生院影像、近年来，慢病管理系统的整合，提效能、按照组建一支帮扶团队、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、持续落实镇卫生院“公益一类保障、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，杜绝“躺平”心态，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，实行院科两级核算，由总院统筹指导全面推行成本核算，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，中医康复、妇科等新业务，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，卫生院诊疗承载能力显著提升。心电等医师缺乏现状，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，定期开展重大慢性病的筛查、充分发挥医保基金、严格执行晋级支医制度，检验、每年远程诊断超过9000例。二是软件升级。进一步增强医务人员扎根基层、提能力、碎石机、大力推行基层治疗、也切实方便了群众就医。争取陕煤帮扶资金，坚持按劳分配、县级医院实行分片包抓，极大的减少了患者的医疗费用支出。县级医院下沉帮扶15人次，