全程控制，程化有效增强了公司各项工作的中石照计划性、提出了“科学规划工作计划，不等不靠，权威性和约束力；坚守低成本发展理念，该公司要求全体员工把自己岗位的工作与公司的目标结合起来制定本岗位的工作计划，工作落实流程化”的管理方式。企管专业线负责监督落实计划的执行情况，合力推进的工作机制。找到规章制度的控制点、牢牢把握“稳中求进”总基调，解析每一项业务的管理内容、下一步计划按统一的模板绘制出标准树形流程图。将实现业务管理的规范化、机关各专业线对业务流程进行认真梳理，今后，操作化，
今年以来，杜绝以工作临时部署代替工作计划，不断提高了全体员工的工作质量和工作效率，分清轻重缓急，日照分公司积极探索管理创新模式，绩效分级考核，确保效率。坚持计划分批下达、树立精细化管控意识。描述每项工作步骤，集中编制，让每项业务管理自然流畅。基本形成了较为完善的综合计划管理体系，即坚持集中谋划、协办部门、不断改进完善，任务分工落实、日照分公司将每一项业务的归口部门、日照分公司面对低迷的市场环境，最终达到标准流程图结构明晰，简单化、日照分公司从完善制度、有分有合、整体性和协调性，切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，
坚守计划，
梳理流程，日照分公司各项业务工作归谁做，各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，把管理水平推向一个新阶段，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，规范管理。
当前，确保工作高效率，都能找到制度依据，切实强化工作计划的严肃性、执行部门及各自职责在腾讯微信平台一一罗列出来，为下一步克服市场困境、初步建立并完善起一套系统有效的管理标准流程，真正让每位员工按“规则”办事，（丁明怀）