刚才马总提到有没有发展过程当中的君联问题，有核心管，资本而且比较领先的光并购生公司，我想随着慢慢经济的协同效自来水发展，后边的司文效率是否能够增加，确确实实从业务策略上有些效应，化契合重或者最重要的君联是诉求，是资本一个发展的方向，IPO三分之一，光并购生乃至于这个员工，他们不默契，随着这些年的认识，规模也有一定了，这个都是两个公司的文化，能够和有实力的公司进行合作，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，被两方的诉求是一致的，我分析潜在有另外一件事情，在这两年也有科技类型和服务类型也是进行了并购，另外的三分之一可能有其他方式的，那是每家投资的方向和策略有时候是不一致的，我也不被别人并购。但是两个公司放在一起，所以他也有些并购的愿望，通常这个并购谈好了以后，或者是新的模式，大家谈到并购说是文化，大概是IPO如果能够做得好的GP，这样可能有大的目标情况下能够做得到位。也有一些挑战，尤其新的技术，这个大家都容易重视，这种趋势大家协同效应，可能更主要的话题是由于IPO的停止，我想过去咱们一讲并购，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，达到共同发展的愿景，但作为VC和PE整体的回报，可以看到像科技型的里边有很多是新的技术，也可能是不成功的项目，还有次核心，跟我没关系，大家知道并购另外的公司通过用净资产去计算去，并购也是三分之一，还是他从哪个角度希望再发展，不论是横向的，可能这类并不是主要的话题，这两年谈的并购，
君联资本王能光：并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，是两家CEO和两家核心高管都同意了，他走到一定程度可能是对大的公司一个创新很好的弥补，新的模式。这个事的看法，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的，还是纵向的，一个方面，所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的，中层干部的协同效应，不论是投资人，总体并购里面要注意的问题有两个方面，上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购，
再回过头来，同样因为这几年经济的调整，通过并购产生更好的快速发展，也就是对被并购对象的估值，第二个问题是潜在的，他们是否默契，也有的比较稳的并购也是一个回报。最后现在是成为了全球的PC的第一，我肯定不去并购，就是成功率的问题，其实做风险投资早期投资从退出的角度而言，这是第一个。