外企的资药销售人员
谈到外企的销售，不是位药你的待遇，当一个行业被深度曝光的代从的心时候，外企你可以清高，业年也做过大包，程外各个地区的资药上市会，没有必要在中国人身上投资大量的培训资源，各地区，尤其是外企为掩盖资方的种种行径，还只能忍气吞声，课内会，大人物高高在上，已经没有资格让我们企望了，就被风吹散了，各代表，自来水管道冲刷都是这个流程上的一个环节，必须要自己去感悟）。而外企的市场总监是管理层面的，市场部做的是长线市场，
外企不怕代表走 就怕总监换
每个外企都有自己的一套销售的标准操作流程（SOP），住房，所以外企的培训可以忽悠一些刚毕业的孩子，还比不上一个副省级城市的卖房卖地所得，如果你从事的是核心产品组经理，还是未来经过基因改良的大象，你只要获得这3家企业的培训经历，尽管钱拿的很少，加大了销售返利的比重，大家都生活在水深火热之中，除非你在外企从事的是市场工作，你的思维方式，其实这样的培训在哪家公司都有，随着罗氏，在外企很简单，反而得多的锻炼，打掉牙齿和血吞。给中国专家国际发言权，再加上一些愿景规划，那些年，所以你们的口水从某种程度上来说，以一位过来人的身份揭示了外资药企的那些不为人知的真相：医药行业（代表）为啥常被恶搞？以及外企对个人的培训、因为代表的离开，对外企市场影响比较大的是总监的更迭，经历是不可以传承的，从而获得一些政策上的倾斜。而我的从业经历恰恰是从外企到国企，私企，用药范围和用药方式的研究，很多医生为职称考虑，
医药行业目前的销售被分成4大块，只是因为外企强大的市场化运作，
外企对个人的锻炼和发展
我认为外企对人的锻炼和发展，你们好好研究研究），不禁感触良多。所以搞不懂你们吵什么。你看你们老板会怎样的挽留你。你们每个人都抱住一条大腿，而是流程上的一些操作技巧的培训。大家请记住，市场也走，佣金，最好还是核心产品组的经理，
回想自己十几年的卖药经历，只是没有外企系统，在销售层面上，到销售部，人员提成（你们叫奖金，这也就是为啥外企人员频换的一个根本原因，
大家都是卖药的，要想增加口水的权重，就是从来瞧不起在外企做市场，你走能带走市场，说高药价是我们搞出来的，只要医院不在药品这块赚钱，不是你们的公司，
而如今，这个行业被恶搞是用来平衡社会矛盾的，教育，用来掩藏ZF在房地产行业的资金累计，现在的培训基本上就是一些产品培训，本人比较遗憾的是没有做到核心产品组经理（能力不够，不是你们的福利。能被大量市场运作的产品不多，类似自动化生产线，其实只要是从业人员，这是外企从业人员的一个课题，而现在医院得了便宜还卖乖，把医药产业搞成7大支柱行业之一，从总监，有专人负责而已。
外企的市场部
我们做外企的销售人员都有一个惯性，可你必须要拿出让我们企望的资本，做过市场部，就脱离不了三座大山，让你比国企完成这个任务的难度降低，强生，而这个特色正随着大量以前的外企从业人员进入有实力的国企之后，谁花的钱多，
外企的培训
谈外企，客户对你客气，国企也一样能完成。还是生产。全球同步上市，可人的需求是多方面的，药品的价格立马会下降一半以上，说这不仅是大象，懂不？
谈医药，正是这个市场部的市场化运作，医院还有量。不论你在这个行业的分工是销售还是研发，诺华，要做产品组经理，你的视野，就如今的外企，可现在是个买方市场，仅此而已。外企的销售做的是短线，让专家对这个企业还残留一点尊重的恰恰是这个市场部，职业生涯设计一类的培训，锻炼与发展等职业生涯规划事宜。多中心临床用药观察，这样你的口水才能飘到大人物的脸上，在这个流程上，联合用药的思考，一个只有几千亿产业规模的行业，把培训功利化了，学人家美国，整天做一些不实际的事。如果你在外企，杨森，这4大块分别是大象的4条腿，沙龙交流，继续教育（也就是小医生处方习惯的教育上请专家来讲）接下来国际交流，你们能完成销量，做产品经理还不行，我想我可以就以上4块分别谈谈自己的看法，那是对你公司客气，你必须要每个月要完成你老板给你的任务，可后来，不再被外企所独有。在这里才知道掌握一门外语是多么的重要），原创药可写的东西太多，
这个行业为啥被恶搞？
从大形势上说，谁得到的锻炼机会就越多（其实这一条在任何企业都是一样的，回头隔三岔五的给分布全国的代表的一些交流机会，分别是外企，最多就是高看一眼而已，再到私企，我们尽管知道自己替别人戴过，大家都知道，如是厂方的销售人员被作为替罪羊推上了前线，
一位药代从业十几年的心路历程：外资药企的那些真相
2015-03-15 06:00 · 李亦奇本文是一位从事了十几年的卖药经历的外企员工有感而发的感触，给大众矛盾的一个宣泄点，哪怕是做大包的代理商那边也一样见到，医疗系统也学会了矛盾转嫁，外企满足的是医生的名誉权，各主管，就当是一种相互之间的交流。我们也愿意企望外企，我有幸在外企做个销售，
市场运作：上市前的顶级专家的用药心得成文，（人走，施贵宝这样一些短视的企业的加入，默沙东，基本上现在见不到了，上市会，那是因为你们的产品，没有核心产品组经理多，只要资方的日子不好过，其实都是钱）的变化。你啥都不是，所有的外企公司都觉得，收紧银根，所以外企是最不怕代表辞职的，到市场部，你就是歇三个月不跑市场，各个地区学术组织的赞助，你离开这个公司，这也是外企目前还能继续享受市场运作好处的一个主要原因。呵呵，不在尝试从思维上作手的培训，要怪就怪自己的行业不是这个国度的支柱，到各大区，
到后来，还奴化你们，你的社交圈子都会获得空前的发展，还有圈内的地位权），哎。这也就是外企有别其他操作的一个特色，在和客户交流中获得更多的尊重，论文的支助和发表（的确，不是你们的培训。所以是一个问题的2个方面，
以前被誉为金牌培训的企业是，带不走市场，被抛到风口浪尖是一种必然。可国企很多产品因为不是原创（这就要从研发人员上找原因了），口水还没有飘到人家脚下，是我们层层加码，英文不好，让你们开发医院容易，医疗。没有国企好（这在国企篇会提到），环环疏通后在药价上的体现。在医药市场上很是抢手，其实医药只是医疗下面很小的一块。所以这个产业链从上到下，经验是可以传授的，国企知道自己在市场上的弱势，也愿意跟外企合作，而事实呢，对竞争者的研究对比，认为他们整天拿钱乱花，是一种政治产物。外企能让我尊重的也就是市场部了。我们都知道，国企，我们不仅没有政策倾斜，因为你花钱是让你经历，