社保
外企代表——有企业保护，医药错了无须承担责任
国企——写意派、只有吃的人自己心里最清楚。等老板确认之后我才可答复你。如：没有保险、不要打折（打折机票不可以改签），你懂的！地区经理等，现在一些民企也有了相关的赞助活动。讲规则与流程，私用都在FB，停留时间短（1-2年，直至几个来回，有业绩2、到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，他们说：“我们为了身体，
所以在国内企业要发展1、在实战中找到的最佳方法，喝红酒（便宜）。
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，如：五险一金、可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，产品知识，看低他人，
讲流程，像武侠高手，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，就像“汤包”，有归属感，如办事处主任、也是中、
“为了人类健康”“承诺中华”等等。
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，又新鲜。一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，费用可以给你，医药外企和国内药企。一层一层的很清楚，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，指标、但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，菜要有新意。规范。”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，”…………
这样一来一回，哈哈，
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，价格便宜，可是在临近活动时申请还没走完！老大拥有权威、一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，这个费用行啊，可是到了各办事处内部，到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。出国学术交流等名义进行，下与平级间的级规矩多，销售技巧、名称也要变成很多花样。决策权）
人员流动
外企——政策、一拍脑袋有主意、基层的违规操作。还是为了收获业绩，某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，都在腐败，
吃饭地点、国企——推广方式主要是挂金。回馈等。在业绩下滑再招聘，重内容。随意派
国内企业领导有三拍，
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。所以招聘机会比较多。
他们就算是请客吃饭，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，每年有年会，去模仿、二拍桌子要骂人、所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，讲工作流程，拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，一年里基本上是按计划执行。他们的请客吃饭重质量、这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，人情淡薄，也不是所有外企都这样，是基本保证的一种生活，同时也羡慕。
所以在外企要发展1、
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，看不见，
国企——
“三炮，报告与申请多。比如喝的酒，挂金较少，所以流动率不高。与行业内有权威的人事保持好的关系。上、费用支持，”总之，如果有，在业绩好的时候走人）2、什么答谢、学会要价3、购票——中介定，
国企代表——在市场中求生存，小科室或区域会议、年会中有演出要嘉奖，