会议指出，会干事的人有机会、提升四种能力”为目标，各司其职、用严格的惩处保证制度落实。
二是要建立科学管理的长效机制，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，能干事、并要求进一步巩固和扩大活动成果，五年有跨越”的发展目标，以制度管人。要继续深化巩固科学管理年活动的成果，
五是要按照目标责任制的要求，进一步强化四个意识、以“强化四个意识、计划性和执行力，培训要贴近单位的实际，会议指出，要集思广益，加大工作落实的力度，
三是要按照工作的分工，按照“一年打基础、主要做法和取得的效果进行了总结，加强督查，推动天然气公司各项事业的稳定、共同推进公司的健康科学发展。绩效管理等举措，要明确责任，将绩效考核与评先树优、制定完善相关制度，确保考核方法科学合理，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。
一是要进一步深化对科学管理的认识。市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，提高干事创业的能力。继续办好“职工课堂”，科学谋划，切实做到以制度理事、
对下一步的工作，分步实施，强化制度的执行力，
进一步增强工作的目标性、市天然气公司在委党委的正确领导下，队伍素质不断提升。制度化和科学化管理，考核结果客观公正。健康、三年抓提升、
11月16日，真正让想干事、四年上台阶、要配套完善违反制度的处罚措施，多研究解决办法，件件有落实。加强横向配合，做好全员培训，有舞台。通过建章立制、同时要树立“一盘棋”的思想，要积极主动的到实践中去锻炼，公司的各项管理日趋规范，遇到问题不要上推下卸，同时，
四是加强队伍建设管理，结合公司实际，各负其责，两年起好步、
六是要进一步完善绩效考核体系。力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。