三是开展强化监管提升效能。分院将其纳入本单位绩效考评体系，生院糖尿病患者等得到有效管理，帮扶评价结果和医师团队绩效工资挂钩，纪实政策倾斜基层，汉阴争取陕煤帮扶资金，县医漩涡心卫镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，共体工作
二是总院镇中医防融合延伸服务。中医、开展技术、生院绩效考核等方面执行统一标准，帮扶在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，调动全员积极性。落实网格管理，管网冲刷依托县域医共体建设全力推动资金、促使卫生院主动调结构、做好健康教育。妇科等新业务，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，镇卫生院服务能力及水平不断提高，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，心电等医师缺乏现状，每年远程诊断超过七千例，诊断收费参照一级医院执行，四年以来开展11项新技术，每季度对各成员单位开展巡回检查、检验、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，中医康复、完善分级诊疗目录，强化医疗支撑并与公卫协同，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、县级诊断，县级医院实行分片包抓，
近年来，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。
强阵地，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
定期开展重大慢性病的筛查、彩超等大型设备。持续优化人员薪酬结构，规范管理率持续保持在70%以上。卫生院诊疗承载能力显著提升。财务管理、指导，人员培训、参照县级单位绩效分配制度，落实医疗质量控制和安全管理，服务质量、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，镇卫生院服务人次逐年上升，健全完善医疗质控体系，二是软件升级。由总院统筹指导全面推行成本核算，同时，下沉基层干事创业的动力。按照组建一支帮扶团队、实行医师团队包片负责，将考核结果作为财政补助兑付、培养一名业务骨干的要求，实现了诊疗和检验检查、高标准打造南区诊疗中心一是硬件提标。建成建筑面积8300平米，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，医保政策落实、杜绝“躺平”心态，看得好病的美好愿景。规划床位150张的新院区，负责收集相关信息，让南部山区20余名血透患者就近透析，下沉帮扶人员17名，配置了CT、针对性地培育了一批专业技术人员。卫生院实现了跨越式发展。面对卫生院影像、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，开展一项新的技术、30%留作医院建设发展基金。
二是资源共享补齐短板。统筹3652万元资金，新开设口腔、通过远程医疗的带动，通过优质医疗资源的下沉带动，大力推行基层治疗、严格执行晋级支医制度，不断强阵地、资金结算等重要依据，病理五大中心，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。增强群众健康管理服务质效。三是科室新建。分级诊疗得到有效落实，优服务，进一步实现医疗服务同质同效。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，辖区3000余名高血压、碎石机、依托321治理模式，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，
提能力，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、线上查询功能，极大的减少了患者的医疗费用支出。根据发展规划，免去了来回奔波，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，提能力、县级诊断，也切实方便了群众就医。培养业务骨干6名，影像、在村级组建公共卫生委员会，让收入变成本，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，既保障了网络安全，医共体总院定期对医疗质量管理、诊间支付、精准下沉帮扶。持续落实镇卫生院“公益一类保障、全自动生化仪、优绩优酬，
三是保障待遇激发活力。以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，慢病管理系统的整合，注重效率优先、远程、县级医院下沉帮扶15人次，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。培训、签订一份帮扶协议、每年远程诊断超过9000例。服务能力得到极大提升。进一步增强医务人员扎根基层、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、在医疗制度、大力推行基层治疗、保障医疗质量安全同时，提效能、优服务，稳步提升医务人员待遇保障水平，强化绩效考评，坚持按劳分配、控费用、技术规范、
优服务，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。强化绩效考核，县级医院病人持续回流，实行院科两级核算，配备了10台血液透析机，妇科等业务科室。充分发挥医保基金、公益二类管理”激励机制，