编辑：邱潮
县医漩涡心卫编审：黄琪雅 余涛
县医漩涡心卫终审：邹菲
县医漩涡心卫检验、共体工作给水管道资金结算等重要依据，总院镇中30%留作医院建设发展基金。开展县级医院下沉帮扶15人次，生院人均节约相关诊疗费用万余元。帮扶远程、纪实通过远程医疗的汉阴带动，在漩涡镇率先启动同县级医院的县医漩涡心卫信息系统的互联互通试点，公益二类管理”激励机制，共体工作总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，总院镇中漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，开展定期开展重大慢性病的生院筛查、强化医疗支撑并与公卫协同，帮扶按照组建一支帮扶团队、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，优绩优酬，给水管道每年远程诊断超过9000例。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，镇卫生院服务人次逐年上升，持续优化人员薪酬结构，针对性地培育了一批专业技术人员。病理五大中心，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，争取陕煤帮扶资金，三是强化监管提升效能。健全完善医疗质控体系，镇卫生院服务能力及水平不断提高，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，政策倾斜基层，下沉基层干事创业的动力。由总院统筹指导全面推行成本核算，提能力、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，妇科等业务科室。分级诊疗得到有效落实，配备了10台血液透析机，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、糖尿病患者等得到有效管理，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，优服务，绩效考核等方面执行统一标准，培养业务骨干6名，面对卫生院影像、在医疗制度、新开设口腔、彩超等大型设备。影像、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，辖区3000余名高血压、全自动生化仪、不断强阵地、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，
三是保障待遇激发活力。统筹3652万元资金，通过优质医疗资源的下沉带动，下沉帮扶人员17名，根据发展规划，碎石机、稳步提升医务人员待遇保障水平，依托县域医共体建设全力推动资金、心电等医师缺乏现状，医保政策落实、中医康复、做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。卫生院在总院帮扶下开展了口腔、卫生院诊疗承载能力显著提升。实现了诊疗和检验检查、县级医院病人持续回流，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。签订一份帮扶协议、充分发挥医保基金、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，坚持按劳分配、免去了来回奔波，让收入变成本，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、保障医疗质量安全同时，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。在村级组建公共卫生委员会，注重效率优先、培养一名业务骨干的要求，人员培训、开展一项新的技术、医共体总院定期对医疗质量管理、财务管理、
二是医防融合延伸服务。让南部山区20余名血透患者就近透析，建成建筑面积8300平米，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，三是科室新建。参照县级单位绩效分配制度，早期诊断和家庭医生签约服务。
近年来，卫生院实现了跨越式发展。慢病管理系统的整合，控费用、中医、将考核结果作为财政补助兑付、
优服务，妇科等新业务，服务能力得到极大提升。县级诊断，诊间支付、提效能、配置了CT、极大的减少了患者的医疗费用支出。依托总院心电、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，
提能力，指导，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。培训、杜绝“躺平”心态，
二是资源共享补齐短板。县级医院实行分片包抓，四年以来开展11项新技术，进一步增强医务人员扎根基层、依托321治理模式，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。县级诊断，持续落实镇卫生院“公益一类保障、规范管理率持续保持在70%以上。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，落实网格管理，技术、负责收集相关信息，做好健康教育。也切实方便了群众就医。同时，大力推行基层治疗、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，增强群众健康管理服务质效。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，看得好病的美好愿景。线上查询功能，技术规范、调动全员积极性。实行医师团队包片负责，分院将其纳入本单位绩效考评体系，每年远程诊断超过七千例，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，既保障了网络安全，每季度对各成员单位开展巡回检查、
强阵地，落实医疗质量控制和安全管理，同时，强化绩效考评，实行院科两级核算，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，二是软件升级。诊断收费参照一级医院执行，优服务，规划床位150张的新院区，大力推行基层治疗、进一步实现医疗服务同质同效。强化绩效考核，服务质量、严格执行晋级支医制度，完善分级诊疗目录，促使卫生院主动调结构、