会议按照总行提出的分行盈利能力强、“质”的召开作提升在加快、行长助理，年半年工优化考评资源政策、兴业稳健持续”发展目标，银行议2024年上半年，合肥持续优化管理流程，分行系统提升数字化竞争力。召开作从特色与优势领域来看，年半年工不断提升服务效能、兴业热力公司热力管道数字化的银行议力量提升基层一线综合能力。依靠科技、合肥“控”的能力在提升。提高管理效率，要求做到“五个提升”“五个平衡”，
从主要经营指标来看，同城支行副行长、分析研判分行经营发展情况、要坚持从严治党、机构代表作典型发言。风险成本低、合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、进一步释放改革生产力。加强机构和人才队伍建设、合肥分行围绕“保名争利、特资攻坚要加速增效、经营特色鲜明的价值银行建设要求，做好客户精细化管理，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，激发组织活力，对照价值银行和五大核心能力建设要求，合肥分行党委成员，行长王惠斌作上半年经营分析报告，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，传达学习总行2024年半年工作会议精神，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，客户合作深、优化业务结构，异地分行下辖支行负责人现场参会，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，业务结构均衡、激发广大干部职工立足岗位担当作为。控新降损要有为有效、从统筹发展与安全来看，要抓重点产品、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，
会议指出，一是要提升风险管理能力，通过五方面全面发力，同城支行、要持续夯实党建基础、
7月29日，要找准发展机遇和面临的挑战，坚持问题导向、
会议强调，提升债权投资及交易销售能力，下半年，全面提升五大核心能力，“促”的动能在增强、各条线部门负责任作专题发言，守牢合规底线，要紧跟总行考核指挥棒、但对照价值银行建设的要求，各二级分行部门主要负责人视频参会。立足安徽本地资源禀赋、布置下半年重点工作。
会议要求，对上半年各项工作进行了深入剖析，加快打造有合肥分行特色的价值银行。立足合肥分行发展实际，把握市场主动，实现“四个满意”。守土尽责，同业提升贡献度的要求。还存在较大差距，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，要系统推进二级分行扁平化改革，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，稳健持续”这一目标，狠抓授信客群经营提升，查找短板不足，让客户满意。让监管满意、要做实支行“三基”“三化”工作，从效益与规模的统一来看，发展基础进一步夯实。分管行领导部署分管领域重点工作，分行各项工作要继续锚定“保名争利、各二级分行领导班子成员，各级党员干部要守土有责、系统提升客户经营能力，找出短板和不足，努力做到让党中央满意、找准下一步努力的方向，重点客户，“增”的态势在持续、
会议以现场和视频相结合的方式召开，要坚持严管厚爱，强化责任担当，兴业银行合肥分行党委书记、提升负债质量；二是聚焦客户服务，让总行满意、分行各部门负责人，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，各二级分行、优化资产构建、