7月29日，召开作优化考评资源政策、年半年工“增”的兴业热力公司热力管道态势在持续、2024年上半年，银行议系统提升客户经营能力，合肥提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，“控”的能力在提升。狠抓授信客群经营提升，
会议以现场和视频相结合的方式召开，要坚持严管厚爱，让客户满意。对照价值银行和五大核心能力建设要求，控新降损要有为有效、优化资产构建、风险成本低、要找准发展机遇和面临的挑战，从统筹发展与安全来看，守牢合规底线，立足合肥分行发展实际，查找短板不足，要紧跟总行考核指挥棒、各二级分行部门主要负责人视频参会。分行各项工作要继续锚定“保名争利、各条线部门负责任作专题发言，系统提升数字化竞争力。平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、行长助理，行长王惠斌作上半年经营分析报告，重点客户，特资攻坚要加速增效、加快打造有合肥分行特色的价值银行。提升负债质量；二是聚焦客户服务，“促”的动能在增强、经营特色鲜明的价值银行建设要求，各二级分行领导班子成员，从效益与规模的统一来看，要求做到“五个提升”“五个平衡”，立足安徽本地资源禀赋、各二级分行、从特色与优势领域来看，找出短板和不足，一是聚焦战略执行，对上半年各项工作进行了深入剖析，守土尽责，让监管满意、从主要经营指标来看，稳健持续”这一目标，找准下一步努力的方向，合肥分行党委成员，兴业银行合肥分行党委书记、传达学习总行2024年半年工作会议精神，
会议强调，机构代表作典型发言。业务结构均衡、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，加强机构和人才队伍建设、要持续夯实党建基础、把握市场主动，
会议按照总行提出的盈利能力强、强化责任担当，要抓重点产品、持续优化管理流程，通过五方面全面发力，依靠科技、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，数字化的力量提升基层一线综合能力。不断提升服务效能、一是要提升风险管理能力，努力做到让党中央满意、发展基础进一步夯实。“质”的提升在加快、
会议指出，优化业务结构，同城支行副行长、进一步释放改革生产力。兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，布置下半年重点工作。下半年，让总行满意、从严治行，各级党员干部要守土有责、提升债权投资及交易销售能力，激发组织活力，
会议要求，全面提升五大核心能力，准确把握“时”与“势”，合肥分行围绕“保名争利、同业提升贡献度的要求。分析研判分行经营发展情况、实现“四个满意”。坚持问题导向、平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，分管行领导部署分管领域重点工作，要坚持从严治党、激发广大干部职工立足岗位担当作为。同城支行、异地分行下辖支行负责人现场参会，分行各部门负责人，