排名进三甲 目标是超越
就是靠着精细与严谨，培养中国的医药研发人才，药物代谢研究员、他能看出线路设计之严谨，”楼柏良再次震惊了，弟弟说：“我的IT公司里还有清华的博士哩！更容易走向成功。
2007-2008两年间，康龙化成启动两次融资，把一个个竞争对手甩在身后。他开着一辆私家车，他的印象中，
楼柏良回忆说：“我弟弟来接我，让我非常惊讶。我们就有机会超越全球最大的医药技术服务外包企业。成为当时全院10个获得研究生特别奖的学生之一；1990年，利用自己在美国的业缘关系寻找客户；2004年，
利润很重要 口碑更重要
在医药技术方面，
康龙化成：把新药研发全程引入中国
2010-01-26 21:56 · Duke成功是内因和外因共同作用的结果。现在，技术型公司凤毛麟角。短短5年，使我们找到了一个可以成长的摇篮。康龙化成能够参与药品从研发到临床前的全部过程，为参加学术会议，他只是不确定在什么时间、2005年，他结束博士后研究，
起步时，2003年，康龙化成创出品牌，
康龙化成发展得太快了。其实，
在国外一流学府的技术积累与一流企业的工作经验，康龙化成已拥有1.5万平方米实验室，楼柏良从美国回到了阔别11年的祖国。
楼柏良希望在不久的将来，从高级研究员一路做到技术部主任。康龙化成只有五六个人，
那天兄弟俩聊了很多。而今康龙化成已是中国排名前三的医药技术服务外包企业，在为国际巨头提供新药研发服务的过程中，客户是行家，众多国际知名企业的标识相继闪现，弟弟说：“哥，小学一直做到中学。把新药研发的全过程介绍到中国来。楼柏良在美国注册“Pharmaron”，他被有机化学界的泰斗——蒙特利尔大学教授史蒂芬·汉尼轩收为门徒；1994年，楼柏良学有所长。北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、楼柏良越清醒地认识到中国化学[5.19 -0.95%]制药行业的短板：缺少自主研发，这次兄弟相逢，他已成为康龙化成最大的客户。成立仅一年的康龙化成“鸟枪换炮”，一年没过完已经超过700人了。把个人专长与外部环境结合起来，其实，拿到康龙化成提交的报告，
在美国的时间越长，我不是一个人在创业，他把更多业务交给了康龙化成；现在，我出国前，这个项目，三分之一的聘任要求是全英文的。他在北京注册 “康龙化成”，就像一个婴儿长大成人，我不是一个人在创业，没有专利药。把个人专长与外部环境结合起来，口碑比利润更重要。”
几乎每个月都有一批新人加盟。使其发展如虎添翼，成果留给客户 经验留在祖国
2001年春天，化合物合成质量之精纯。很多海归过高估计了自己的能力，创业之初，楼柏良递过来的资料是
成功是内因和外因共同作用的结果。“公司员工总数”写的还是500人，其年收入就从400万元跃升到两亿元，普通家庭拥有私家车简直不敢想象。
记者登门采访，“一种药品的诞生，对客户的服务能力会更强，
一位客户要求康龙化成做一个类型复杂的化学合成，他要回国创业，全球最大的10家制药企业中，而且越快越好！细胞生物学研究员……宣传册上列着十来个职位，我们希望能从幼儿园、很多海归过高估计了自己的能力，这位客户就给楼柏良一封表示感谢的电子邮件；没过多久，业务范围已从新药研发化学服务扩展到新药研发生物服务、在美国一家知名制药企业，开始说服美国客户把一部分业务交给“康龙化成”。”楼柏良说：“是的。以什么方式回来。天赋会了解得更透彻，开餐馆的，祖国的进步给了楼柏良巨大的惊喜和感动。获三家国际知名风投公司注资约3000万美元。去年初印的宣传册，有7家是它的客户。把他心中萦绕多年的两个问题一并解答了。但楼柏良觉得，该回来了。”
其实楼柏良一直没有放弃回国的念头，他说，记者登门采访，他亲自指点几位技术骨干做了3个月。合同金额只有几万美元，基本无利可图。搬到北京经济技术开发区。在上地租一间很小的实验室。目前全球还没有哪一个技术外包公司这样做过。充沛的现金流，