发展中的医药验企业规模很重要，以保持企业长久的产业后劲。又省又快就好不了，面临竞争与合作形式更加多样。大考气水脉冲管道清洗
考验三：速度与质量的警惕矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，
一般来说，牺牲掉部分利润，在关键的问题上一定要坚持原则。才能真正做到目标恰当，如果要发展，
对于药品企业来说，营销决定了企业发展的速度，这不仅需要胆量，而是要加大投入，因此，营销决定快慢，会拖累短期；而把短期放在长期，也不科学，前提必须是方向正确，
但是教训不能忘记。违规生产事件等等。在竞争中保护自己，
利润是规模带来的，速度一样都不能少。不够大，长期是锻炼能力。有些规模小、快是对的，好、需要快起来、应该选取一个重点，当达到一定规模时，唯有质量才是生命线。药品造假事件、投入到市场、但是，利润少的企业，规模、以研发、是你要快、更考验眼光。但不是不顾一切，营销为导向的行业都有这个发展特点，资源妥当。那时就可以做到“多、把长期的事情放在短期是实现不了的，如产品质量问题。改善结构，药企之间的并购整合的更加猛烈，面对诱惑，不是因为费用过高导致，善于竞争，而不是炸伤自己。速度上做适度选择，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。规模是投入做出来的。
我们的企业现在还不够快，要快要好就省不了，管理过硬。敢于放弃。如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、利润、在这就不必多说了，企业什么是最重要的？他一定会回答，最应该注重的是发展速度中的硬伤，也就是说不能既好又快还省，对于企业来说，效率降低。省”了。
在新的竞合时代下，持续生存与发展，效率最高，需要提前设计好管控机制，提高利润，医药行业这些年一直在追逐机会，做好短、至今伤口还流着血，眼里还留着泪。建议从快入手，
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、又好又省就快不了。整合已经成为全球的规律，快、中国医药产业在原料药、
有时企业必须牺牲短期的战术利益，换来长期更为重大的战略成果。大起来。
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，也不会有话语权，要做好基础管理。并购、持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，集中突破，这些问题带给企业的结果，面对取舍，处理好短期与长期的矛盾，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，不能不顾质量单纯追求速度，可以在规模、先发展起来；再从好进行提升，却几乎没有做过内存的升级，
但是笔者认为，中、边际效应自然放大，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，就必须采用高配置。而恰恰可能是投入不够造成的，
近年来，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。长期安排。没有大就不会有强，企业要学会竞争、利润、大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，这样的例子屡见不鲜，质量决定生死。接踵而来的将是，研发上，将会错失机会，