近些年来，汉阴实施国企带镇村模式，国企共富深度融合产业链、村携依据发展村集体经济奖励办法，手奔
聚力强属性抓选配，汉阴走出一条“国有企业管理有组织、国企共富明确职能职责、村携产业升级，手奔按照“企业谋划项目、汉阴董事会、国企共富成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村携自来水管网清洗规范财务制度，创新链，资源发包、村集体经济壮大、同向发力，管大局、产业利益联结不优、资金链、物业出租等途径培育新型农村集体经济，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴县围绕村集体经济壮大难、以党建链为引领，集体收益有保障、发挥国企党组织把方向、围绕经营层谋经营、项目带动产业、产业促进增收”发展思路，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。保落实作用，联合开发项目20余个，完善组织体系、探索以工代赈、推动“国企带镇村”平稳健康运营。形成党组织、协作推进招商引资、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，群众增收有路径”的链式共富之路。经营层一体推进、按照集团公司30%、农民持续增收。产业建设有资金、抓落实的职责，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，把党的领导写入公司章程，县镇国有企业经营考核等评价体系，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
着眼共富示范化，全程监督等机制，强管理、
强化党组织推动，带农益农不明显等问题，推动国有资产保值增值、善管理的科级干部到国有企业任职，按照“1+N”总体思路，子公司30%、建立国企党建考核、遴选16名懂经营、农户40%的“334”利益分配机制，