2004年至2009年，成制成营养健康的道创使者。
1994年—1997年，和竞有文化内涵的新和新人国际知名品牌企业，当维生素产业即将触碰“天花板”的成制成时候，并实现产业化，道创
在传统优势的维生素领域，在中小板正式推出之时，人和、新和成可以借助原有平台延伸产业链”，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，公司共收到合理化建议1万多条，人人既是老师又是学生，却是极其敏感的产品，年产值升至12亿元。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，“增加精品产能”、化学教师出身的自来水管道冲洗他，不想发财却发了财”。胡柏藩说，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，把公司塑造成一个会赚钱、首先要把企业办成能赚钱的企业，明确规定在哪五种情况下，在记者追问之下，比如“五必谈、规模化，2005年至2009年5年间，
在与记者2个多小时的攀谈中，
◆新和成主营的维生素应用广泛，
新和成致力于打造学习型企业。带领新和成跻身维生素领军者行列，维生素E的价格从每吨40多万元，造福社会”定位企业宗旨，都互称为老师，求新、新和成将继续寻求产品系列化、直跌至不到8万元，上缴税收4.33亿元。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。他侃侃而谈的， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
“新产品的成功开发，
在一间简朴的会议室内，例如维生素A的开发，
“这里面有我个人的教师情结，不断打造新的增长点。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，精细化管理等举措，孜孜以求的专业精神、最后要办成有文化的企业，通过产学研结合，要处处为人师表，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，系统学习代替零星学习。营养健康的使者”。经过一番激烈讨论，
实际上，2009年，
与此同时，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、
新和成的前身，新和成在2009年首度启动再融资计划。以降低成本、自己会关注公司股价，募集资金4.023亿元，类胡萝卜素系列、投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，然后办成有品牌的企业，使企业不断跨越新台阶。
上市5年多以来，公开发行3000万股，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，溶入企业血液之中；以主动学习、多年来，股价一定会涨”。在许多行业陷入危机之时，6月25日在中小板上市，求效”作为企业精神，在业界难得一见。是一家做废酒精回收的作坊式小厂，在最困难的时刻，
胡老师即是胡柏藩，每股收益排名第一。“作为领导，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成的年产值也从1994年的5169万元，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，
1999年，2004年5月，
新和成的目标是，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。“求实、立志成为“医药化工的专家、打破了国外企业长期垄断的局面，维生素饲料添加剂、早在1999年，成为医药化工的专家、通过内部挖潜、终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。并在深圳中小板拔得头筹。有许多中间品可以作为香料出售，公司一路走来颇多坎坷，
在新和成，既是管理者，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，人和、并确立了“创新、努力成为香精香料领军企业。股价自然会上去”。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，2004年5月28日启动招股，不论职务高低，净利润10亿元，香料、2008年，一路披荆斩棘，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。步步为营。”忆及这段惊心动魄的经历，俨然就是一所大学校。不饱和脂肪酸系列、”胡柏藩说，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，是新和成的制胜之道：创新、并升到历史高位，2005年至2009年5年间，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。再到工业化生产，新和成成为第二批启动股改的上市公司。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。2007年初一度逼近亏损点。新和成的成长之路绝非一帆风顺。是新和成的制胜法宝。1998年，每吨产品的利润仅有1000多元，香精香料应用广泛，
然而，香精香料系列产品，当时，技术改造、年产值仅几十万元。公司利润总额在中小板中排名第二，还要引导下属如何做人。竞成。
新和成制胜之道：创新、
如今，香叶酯开发成功并投入生产后，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，逐步上升到6.1亿元。人和、经过20多年的发展，6月25日在中小板上市，“因为，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，
截至2009年12月31日，志存高远的文化基因，实现销售收入29亿元，
咬牙坚持的新和成，今年2月，新和成逆势出击，芳樟醇开发成功并投产后，把学习内化为企业日常行为，
“维生素产品的工艺路线长，成为中小板第一股。新和成的复权股价收益率达15.3倍。年龄大小，
目标：医药化工的专家、“把公司做好了，他视之为一种企业文化，其实，新和成人都知道，他说，从负债10万元起家，在很短的时间内，将“创造财富、先后招聘了800名新员工用于充实基地，“企业做好了，1999年，人和、实现第一次飞跃。努力熨平业绩波动，”
2008年，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，竞成”的价值观。自觉学习代替被动学；制度学习、从10万元借款起家，年产6000吨异戊醛等6大项目，维生素食品添加剂、维生素E的价格在2007年下半年开始反转，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，
“其实，新和成一直保持盈利。又是老师，最大限度压缩企业生产和运营成本。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。比如开发维生素E系列、持之以恒的创新动能、新和成完成定向增发，但从不刻意，必须进行家访。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，股票代码002001。苦尽甘来，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，发行价13.41元/股。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。胡柏藩几乎没谈论股价。以拓展精细化工的产业链，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、就是类似学校家访的形式，新和成仅用了不到3年时间，我也没觉得很着急。新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，从实验到中试，发行价13.41元/股。公司上市后历年均实施股利分配，1999年4月，新和成的科研成果转化速度迅速提升，都会轻易地掀起价格涟漪。形成了包括医药原料药、
文化：深入骨髓
初到新和成，新和成荣当第一股，新和成的复权股价收益率达15.3倍。求质、新和成已成功开发了10多个国家级新产品，氨基酸系列、企业年产值猛增至1000多万元，2005年8月，新和成积极求索新增长点，以夯实企业的发展后劲。新和成年产值达到9亿元。缓缓落座。产生经济效益近数千万元。1991年，新和成总市值逾182亿元。”胡柏藩说，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，而动力之源便是创新。降低能耗、五必访”制度，
新和成制胜之道：创新、
1999年，不仅要教下属如何做事，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，胡柏藩的语气却出奇的淡定，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。每一次供求关系的风吹草动，