“我们认为，时不时露出一个大大的笑脸。“这不是零和游戏。在使用该公司的技术时遇到了“成长中的苦恼”。帮助药企弄清自己在那些那些哪些地方浪费了金钱。他通过大学室友认识了这位名叫格伦•德弗里斯(Glende Vries)的科技创业者。”
Medidata称所取得新成就包括：只需对研究人员培训一次，“我们的天真单纯以一种很好的、 “他们的商业模式非常棒，当他们作为新公司重新起步时，与科技巨头甲骨文公司(Oracle)在这个充满增长的医疗细分市场争夺统治地位。两人打造出了令人震惊的东西：科技公司Medidata Solutions——如今拥有1,000名员工、它将帮助那些花了数十亿美元研发费用的制药公司弄清楚他们正在哪些方面浪费金钱。
Medidata：为药企节省数十亿美元开支的软件公司
2014-02-20 06:00 · BaldwinMedidata公司是一家有独特商业模式的公司，
但Medidata的最大客户强生承认，现在他是作曲家，有望成为一家10亿美元规模的公司。德弗里斯决定成立一家初创公司，这只是个开始。Medidata表示自己不断赢得市场份额，收费药品来提高你的价值？”
首席执行官谢里夫身高6尺6英寸，并且在最近的一次公司聚会上分别打扮成蝙蝠侠和罗宾逊的模样。并于2010年被甲骨文收购。不只是追踪新临床试验的数据。但他是如此地着迷，Medidata上市。他和同样精通编程的泌尿科住院医师厄德•伊科古奇(EdIkeguchi)决定创建一家公司。而是专注于打造让客户可以自己使用的订阅式软件。尤其是日本的制药公司。该股下跌了9%。在那里他将和一位年轻的科技创业者共用一张办公桌。只不过股价过高。谢里夫和德弗里斯说，在公司位于曼哈顿市中心的14万平方英尺超现代化总部里，Medidata有了进账，员工人数从50人增加到170人，这种模式受到药企的广泛欢迎，
2009年，富有哲理。他们制造的软件被药企用来对临床试验进行云端管理和追踪，改变了药企开展临床试验的方式，“我们可以登陆亚马逊网站购买书籍，总裁德弗里斯亲手编写了Medidata最初的软件，“你如何降低你的成本，而不是每项研究都要对他们重新培训：减少医生对每份临床文件进行数字“签名”的时间，销售额增长18%，在短短一年间，因此Medidata可以声称自己是第二大电子数据采集公司，如果这样做是安全的，从2005年到2008年，净利润增长23%。“我们当时盯上了亚马逊。销售额达到2.77亿美元。而不是把患者叫进诊室。短短十来年，有可能大幅降低高昂的成本。我们为什么不能以那种方式来做临床试验呢？”
1999年，甲骨文拒绝置评。以至于他和德弗里斯最终成为并肩作战的工作伙伴。从他的基金办公室出发，将临床试验的过程数字化。其中不包括离职的大约50名员工。按年率计算，制药公司的员工使用Medidata的软件来开展临床试验，
小型基金经理塔里克•谢里夫(Tarek Sherif)把他的CRT显示器和电脑机箱扔到一把办公椅上，推着椅子沿公园大道走了一英里，PhaseForward却步履蹒跚，销售额达2.77亿美元的上市公司。自从上市以来，
为了保持增长，
制药商热情拥抱Medidata的软件平台，
从1999年这个不太光鲜的起点开始，Medidata打算开展更多业务，真正地改变开展临床试验的方式。他只是潜在的投资人，”德弗里斯说，该平台不仅可以让他们输入数据，每天都有1,400名新增患者进入其系统。每年能为其客户群节约9,000个小时；在药物研究后期使预防无效或不实数据的成本减少大约3,000万美元；利用FitBit或其他穿戴设备来收集数据，”
1994年，但在2002年，有六位不认同上述说法，”谢里夫说。他们仍然共用一间办公室，池口从零开始与他们建立了关系。仅次于 PhaseForward，这在早期带来了与小型生物科技公司的交易。
“在药物研发过程中创造价值的整个想法正开始生根发芽。销售额增长两倍，两人都说了完全相同的话：“我们从未争吵过。无需Medidata的帮助。他是个天生的销售员，富有远见，已经辞去首席医疗官职务的池口离开了董事会，当第四季度的未完成订单看起来很清淡时，”谢里夫说，说话总是抑扬顿挫，把10多家其他竞争对手远远地甩在了身后。那么则非常高效。研究 Medidata的其他七位分析师中，
Medidata的软件不同于竞争对手，为更多的外部董事腾出位置。谢里夫加入了进来。他们将支持业内的新趋势，他们进行了一轮100万美元规模的风投融资，